Maar 8 procent gebruikt social media om te solliciteren

Uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van onderzoek- en adviesbureau Intelligence Group werden per kwartaal 5.000 personen ondervraagd over de keuze van solliciteren. De respondenten kiezen vooral voor een gerichte sollicitatie om in beeld te komen met werkgevers. ZZP'ers kiezen juist voor om vaak te gebruiken van hun netwerk om in contact te komen met bedrijven. 8 procent van de potentiële Nederlandse bevolking kiest ervoor om via de social media en talentpools in beeld te komen. De jongeren van 20 tot 29 jaar maakt slechts 10 procent gebruik hiervan.

Klik hier om verder dit artikel te lezen.

Mijn visie:

Waarom is dit percentage zo laag?  Mijn mening is juist dat social media je kan helpen om in contact te komen met bedrijven. Ik kan me voorstellen dat het voor veel mensen een grote stap is om via social media te solliciteren dan via de traditionele manier. Het kan zijn dat ze niet houden van veranderingen en dat het voor hun zo goed is. Maar aan de ene kant denk ik dat het wel verstandig is om het wel te doen en meegaan in de technologische veranderingen in Nederland.  Er zitten namelijk voordelen. Voordeel is bijvoorbeeld dat het een snelle manier is om in contact te komen met bedrijven en het zoeken naar vacatures en dan meteen online reageren. 

Er zit echter ook nadelen aan zoals dat veel werkzoekende mensen privacy heel belangrijk vinden en uit schaamte willen ze niet dat iedereen weet dat ze werk zoeken en als ze dit wel gaan doen dan duurt het ook wel een tijdje om er aan te wennen.

Ik ben benieuwd naar jullie mening? Reageer hier onder! 


Bron: Hovemann, M. (26-03-2013). Maar 8 procent gebruikt social media bij solliciteren. Geraadpleegd op 31-03-2013). http://www.hrpraktijk.nl/topics/werving-selectie/nieuws/maar-8-procent-gebruikt-social-media-om-te-solliciteren

Een op de drie medewerkers kan HR-zaken online regelen

Uit onderzoek van Raet is gebleken dat ruim een op de drie van de Nederlandse organisaties de managers en de medewerkers toegang verlenen tot hun eigen HR-processen via E-HRM.
Bijvoorbeeld voor het aanvragen van verlof, indienen van declaraties, doorgeven van roosterwijzigingen en raadplegen van de digitale loonstrook.
Klik hier om verder dit artikel te lezen.


Mijn visie:
In dit artikel staat dat zowel de managers als de medewerkers dankzij e-HRM de HR-gegevens online kunnen benaderen ook via bijvoorbeeld hun smartphone of tablet.
Mijn mening hierover is dat de organisatie dit op een goede manier aanpakt, want zowel de werkgever als de werknemer heeft er profijt van, want het bespaart geld, denk bijvoorbeeld aan het papier. Ook bespaart het geld, want dit hoeft dan niet meer digitaal worden ingevoerd en zal de loonsalaris dalen.
De voordelen van de medewerkers is dat zij wanneer ze willen en overal hun gegevens bekijken en invoeren of aanpassen en het is ook makkelijker.

Zelfroosteren in opkomst
Ik ben het niet mee eens wat Cees van den Heijkant zegt, want vind het niet verstandig dat de medewerkers zelf het rooster kunnen aanpassen, dit kan naar mijn mening alleen met goedkeuring van de werkgever.  Ik vind dat de werkgever dit zelf moet organiseren en in eigen handen nemen. De medewerkers kunnen bijvoorbeeld wel hun beschikbaarheid van dagen/uren doorgeven aan de werkgever.


Wat is jouw mening hierover? Laat het me weten door hieronder te reageren.


Bron: Redactie P&Oactueel (18-03-2013). Een op de drie medewerkers kan HR-zaken online regelen. Geraadpleegd op 24 maart 2013,  http://www.penoactueel.nl/HR-Strategie/Algemeen/2013/3/Een-op-de-drie-medewerkers-kan-HR-zaken-online-regelen-1204361W/

Een derde bereid tot loonoffer

Uit de ING Vraag van Vandaag (14 maart 2013) onder gemiddeld 51.300 respondenten blijkt dat ruim een derde van de werknemers zegt bereid te zijn loon in te leveren voor behoud van hun baan. Vergeleken van vorig jaar is dat een stijging van 8%.
Klik hier om verder dit artikel te lezen.

Mijn visie:
Ik ben het eens met dit artikel, want mensen vinden het belangrijk om hun baan te behouden wegens de sociale contacten en de maandelijkse inkomsten. Door de economische crisis op dit moment is het heel moeilijk om een andere baan te vinden. De keuze die de mensen nu maken is dat ze liever iets minder wil verdienen dan helemaal niks. Zeg nou zelf om nu elke dag de hele dag niet te werken en geen sociale contacten te hebben wordt een mens toch niet gelukkig van. De mensen zijn ook steeds somberder over de arbeidsmarkt en zien geen mogelijkheid om snel van baan te wisselen. 


Zou je je salaris inleveren voor behoud van je baan? Laat je mening achter door hieronder te reageren!


Bron:  Hovemann, M. red. HRpraktijk, Een derde bereid tot loonoffer. Geraadpleegd op 20 maart 2013, http://www.hrpraktijk.nl/nieuws/nieuws/een-derde-bereid-tot-loonoffer.829432.lynkx

Werknemers voelt zich bespied (ook als camara's uit staat)

FNV Bondgenoten eist dat het Hoogeveense metaalbedrijf Buig Centrale Steenbergen (BCS) alle beveiligingscamera’s rond de productiehal weghaalt. Dit na klachten van werknemers van BCS die zich begluurd voelen. Als BCS niet luistert naar de eis, stapt de vakbond naar de rechter wegens privacyschending.

Klik hier om verder dit artikel te lezen.

Mijn visie:

Ik ben het volkomen eens met FNV-bestuurder Johan Weijenberger, want volgens de Wet bescherming Persoonsgegevens moet het metaalbedrijf BCS aan een aantal voorwaarden voldoen voordat hij camera's mag ophangen. Zo moet het bedrijf  beargumenten waarom het bedrijfsbelang zwaarder weegt dan het privacybelang van de werknermers. De afweging moet hij kunnen verantwoorden tegenover zijn werknemers, ondernemingsraad en eventueel rechter.

Wanneer de organisatie toestemming heeft moet hij kenbaar maken dat video's aanwezig zijn. Doet hij dit niet, dan is hij strafbaar.

Uit dit artikel komt niet naar voren dat hij heeft voldoen aan de voorwaarden. De organisatie gaf als reden om de veiligheid van werknemer en bedrijf te borgen.

Dit probleem kan naar mijn mening alleen worden opgelost als de organisatie met zware argumenten komt dan de privacyschendig van de werknemers en die ook verantwoorden.

Wat vind jij? Heeft de metaalbedrijf BCS of de FNV bestuurder Johan Weijenberger gelijk ? Geef je mening door hieronder te reageren!

Bron:  Beentjes, E. redactie (06-03-2013). Werknemers voelt zich bespeed (ook als camara's uit staat). Geraadpleegd op 14 maart 2013, http://www.hrpraktijk.nl/nieuws/nieuws/werknemer-voelt-zich-bespied-(ook-als-camera-s-uit.828403.lynkx

Visie op Leren en Ontwikkelen van Match and More.

Bekijk hier onder een video dat gaat over het leren en ontwikkelen van mensen.

Wat vind jij hier van? Geef je mening door hieronder te reageren!


Bron: MatchandMore (24 oktober 2012), Visie op Leren en Ontwikkelen van Match and More. Geraadpleegd op 8 maart 2013, http://www.youtube.com/watch?v=5RtkWQFmDVo

HR meestal verantwoordelijk voor talentontwikkeling

Meer dan de helft van de organisaties (52 procent) is geen directe verantwoordelijke aangewezen voor talentontwikkeling. Wanneer die taken wel zijn belegd, is dit bij de HR-afdeling, want wanneer zij en/of het management een grote belangrijke rol gaat spelen bij talentontwikkeling, de doorgroei van het aantal starters toeneemt. Dit is gebleken uit een onderzoek van personeelsbemiddelaar ASA, dat gepubliceerd is in het Trendrapport 'Jong talent naar de top'. In het onderzoek hebben 275 bedrijven hun ervaringen met talentontwikkeling gedeeld. Als de verantwoordelijkheid voor talentontwikkeling op hoog niveau ligt, heeft dit een aantoonbaar positief effect op de doorgroei van young professionals.

Klik hier om verder dit artikel te lezen.

Mijn visie:
Ik ben het eens dat de talentontwikkeling positief effect heeft op de doorgroei van young professionals, want het ontwikkelen en benutten is voor young professionals éen van de belangrijkste factoren om zich voor een langere periode aan een bedrijf te binden. Wanneer een organisatie meer aandacht besteedt aan het in kaart brengen en ontwikkelen van talenten, hoe hoger het percentage doorgroeiende younge professionals. Dit zal uiteindelijk het bedrijf goed doen.
Wel vind ik het vreemd dat de verantwoordelijkheid voor het opstellen en uitvoeren van beleid op het gebied van talentontwikkeling ligt bij de HR-afdeling. Talentontwikkeling hangt naar mijn mening namelijk grotendeels samen met het geven van aandacht, faciliteiten en ruimte, die voortkomen uit de persoonlijke ervaringen tussen de werknemer en de werkgever.


Vind jij dat HR-afdeling verantwoordelijk is voor talentontwikkeling? Geef je mening hierover door hieronder te reageren!

Bron:  Personeelsnet redactie (27-02-2013), HR meestal verantwoordelijk voor talentontwikkeling. Geraadpleegd op 8 maart 2013, http://www.personeelsnet.nl/bericht/hr-meestal-verantwoordelijk-